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    News Information

    紅色文化的鮮亮底色 數字科技的時代特色

    作者:海軒云課堂
    時間:2023年02月17日

    江淮時報發表題為《紅色文化的鮮亮底色 數字科技的時代特色》的文章

    黨的二十大報告指出:“教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力,深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略,開辟發展新領域新賽道,不斷塑造發展新動能新優勢?!睂Χ嗄陙韽氖驴萍?、人才、創新事業發展的安徽海軒文化集團來說,是莫大的鼓舞和鞭策,為今后指明了前進方向、提供了根本遵循,必將繼續堅定彰顯紅色文化的鮮亮底色,堅持呈現數字科技的時代特色。

    多年來,安徽海軒文化集團在各級黨委、政府的領導下,在有關業務部門指導下,在吳群學人才創新工作室的帶領下,經過全體員工的齊心協力,各項事業邁上了一個新臺階。

    科教并行,打造一體化數字“海軒云平臺”

    科技是第一生產力。安徽海軒文化集團是一家專注文化創意數字產業、品牌策劃、人才培養的“文化+科技+教育”的S2B2C平臺,現有一院一校一公司。下設海軒工商院專注體系開發(登記號66570877-000)、合肥海軒職業培訓學校專業課程訓練、海軒科技專項線上研發。海軒集團在以職業化教育為主體的同時,向前端延伸至企事業單位的人力外包服務項目,并提供后端精準化的品牌管理咨詢項目服務,致力于全方位解決客戶人才的供應、培養及后期管理績效提升的落地輔導。

    簡言之,海軒文化集團是國家高新技術企業。集團開發的“海軒云平臺”是全球智能化人才工場的領跑者!平臺的數字內容是全球唯一用“163法則”設計的系統性課程體系。目前已獲得5項發明專利、134個知識產權、68個軟件著作權。累計服務了2萬多家中小企業。公司預計2026年上市,市值50個億,開創中國智能教育科技第一股。

    2004年,海軒文化集團最早是在深圳成立海瀾工作室開啟了創業之路,從尋夢、修夢到建夢,“文化+科技+教育”一路并行發展,勢頭不斷向好。

    2010年,海軒文化集團作為合肥包河區招商引資項目落戶大圩鎮,并注冊成立公司,2019年形成集團規模企業?,F辦公地點在包河區濱湖卓越城,訓練基地在大圩鎮科技園路一水香綠色文化莊園。海軒被中國科學家論壇共和國四大演說家之一彭清一教授稱為明天的“中國哈佛”。集團以“研學游,一體兩院”為特色。曾特聘請中國科技大學黨委書記劉吉為榮譽院長,致力于傳承水的哲學。即:一滴水的故事,一群人的夢想!

    長期以來,海軒文化集團堅持以“紅色信念為主線、以藍色教育為主題、以綠色生態為主軸”的163+三色之路,培養“思想要紅,業務要精”的又紅又精的管理人才,為黨育人、為國育才,被業界稱之為培養紅色經理人的搖籃。

    集團自響應國家“發展中部”號召,團隊整體遷移至合肥以來,更是利用互聯網O2O學習模式,主要以“線上學習、線下練習、線上復習”的海軒云課堂形式,為企業提供“理論知識線上學,實操成果線下出”的學習實踐方式,在業界以“診斷式培訓,按效果付費”的培訓咨詢服務而聞名。

    經過在教育領域多年的積淀和積極的探索實踐,已形成了線上+線下+實踐的獨具特色的培訓模式。搭建了企業網絡大學組織框架,即組織體系、管理體系、課程資源體系和學習跟蹤體系等。從培訓設計,內容組織,到員工配置,課程分配,再到數據化跟蹤執行、學習互動,讓學員能夠高效完成在線培訓學習,獲得優質的學習效果。目前客戶15577個,在線學員60.56萬人,線下學員65.97萬人。學員覆蓋全國22?。ㄊ?、區)175個縣(市)。

    三年新冠疫情,對全國培訓界都是嚴酷的冬天。特別2022年由于新冠肺炎疫情反反復復地沖擊,給培訓領域帶來很大影響。但是,海軒文化集團能夠頂住壓力,逆勢而上,得益于科教并行,得益于集團致力于打造一體化數字“海軒云平臺”,這是該集團著力打造的企業移動大學,是企業實用知識和技能學習平臺,聚合云數據、云經濟、云科技、云管理等時代功能。

    “滄海橫流,方顯英雄本色”??萍假x能,為海軒文化集團的高質量發展鑄就了強大的生產力,一往無前!

    雙建雙創,升級智能化管理“教學大系統”

    人才是第一資源。當今世界處于百年未有之大變局,從中華民族實現偉大復興戰略全局上來看,非公經濟組織人才隊伍的建設顯得非常重要。海軒文化集團做到堅持黨管人才的原則不動搖,堅持引導廣大人才愛黨報國、敬業奉獻、服務人民的方向不改變,堅持各方面人才一起抓的工作不松勁。建立了“以黨建推動企建,創新推動創效”的雙循環人才培養模式,全面升級了智能化管理“教學大系統”。

    首先是黨建人才隊伍的建設,海軒文化集團黨支部于2015年成立,目前有黨員15人,入黨積極分子2人,入黨申請人1人。近年來,在黨建和業務工作中,已形成了獨具海軒特色的“海軒163+三色之路”的工作體系,具體有海軒163戰略引領,即一個中心:紅色領航、支部共建、鄉村振興;六個維度:強化黨建功能、梳理黨建特色、建立黨建標準、呈現黨建形象、傳承黨建文化、鞏固黨建成果;三大方向:黨建標桿、企業典型、支部引領。同時,分別創建了海軒163黨工團婦的組織建設模式和8341堡壘工程等,并形成了海軒163+黨建八步法。特別是海軒文化集團利用自身互聯網智能化優勢,分別建立了黨員信息庫、黨員信息卡、電子檔案。海軒的支部陣地建設、支部建在課堂上等創新實踐,獲得省市區黨建部門的充分肯定。

    其次是骨干人才隊伍的建設,2021 年合肥市勞模和藍領創新工作室榜上有名的吳群學藍領創新工作室,成立于2020年5月,就是在黨支部書記吳群學帶領下,主要建立業務骨干隊伍,專注于創新課程研發和線上智能化教學管理系統搭建與優化升級。該創新工作室主要成員是經過嚴格的能力考察和素質測評后,結合創新成果項目研發需求,篩選而出的由黨員牽頭的精干人員。目前針對藍領創新工作室日常辦公需求,公司提供了藍領創新工作室辦公區、學習活動區、會議討論區、課程錄制區及課程打磨區等,共計150平以上。多功能的課程錄制區、具備電子屏幕音響設備的課程打磨區等設置設備齊全。

    再次是全國人才隊伍的建設,目前,海軒建立研究團隊有10余個,其研究人員都是163ETT導師訓練營系列認證班的學員與導師,十余年來訓練營培訓職業培訓師有5677人,參與各類研發的有120余名專家、學者和講師。為了給企業客戶提供人才選、育、用、留全過程的服務支持,助力企業客戶發展,規避企業客戶用工風險,集團可提供勞務派遣、職業中介、人事代理、在職員工培養等企業用工一站式服務。

    近幾年以來,海軒文化集團以研發出“黨建推動企建、創新推動創效”的“雙建+雙創”的內外雙循環系統課程為標志,有效升級智能化管理“教學大系統”,先后完成了海軒云課堂線上教學管理平臺的2.0和3.0版本優化升級,完成了十款黨建類沙盤課程和九星培訓師、九級班組長、九道主力軍、九段白領族、九段領導力、九層經理人、九階責任力、九度加速器、九種思維力、九項工作法等十大“九”字號系列163品牌課程及管理就這幾招等全國熱門課程,及一系列崗位系統訓練班課程。所有課程都是以“吳群學163法則、模式、系統”成果版權(國作登字-2014-A-00149436)為工具,體現出智能化管理“教學大系統”產品的海軒唯一特色。

    蓄勢待發,乘勢開新局拓展“鄉學新天地”

    創新是第一動力。海軒文化集團董事長吳群學先生是創新的領頭雁,在國內咨詢管理培訓實踐中首次提出“漁夫式管理”,成為國內這一理念的積極創建者、倡導者及踐行者。

    “漁夫式管理”是指本著“授人以漁,終生受用”的理念,以目標結果為導向的一種經營和管理模式,其模式以吳群學163法則為基本原則和工具,是具有中國式的一種有效經營和管理方法。吳群學先生認為,在人生浩瀚的大海中,每個人都是漁夫。大家都試圖走最短的路線,回避可能的危險,捕到更多的魚。但是,擁有足夠的智慧,才有可能成為高效的漁夫。不管經濟發展大潮怎樣澎湃,商海如何洶涌,吳群學先生作為國內“漁夫式管理”的積極創建者、倡導者及踐行者,為企業提供了標志性創新成果——163法則的經營和管理智慧。

    海軒文化集團加大創新驅動的“行業+專業”定式,深耕行業研究,把專業研發作為頭等工程抓,先后榮獲安徽省科技廳科技創新中小企業,獲得國家版權局作品版權證書38個及多個軟件著作登記證書;深耕全國電力能源系統、專注鄉村振興、重點服務小微企業等行業,取得突出成效。

    在多年來服務于全國電力系統的培訓實操中,海軒文化集團按照“不做第一,就做唯一”的理念,萃取創新建立了“360”培訓服務體系,即3大培訓體系,6項培訓支撐,0投訴。3大培訓體系是建立有針對性的培訓課程體系,完備內容;建立五星級的培訓服務體系,完善開班;建立有效的培訓教學體系,完美形式。6項培訓支撐:專業平臺,專業團隊,專家老師,專業教務,專心服務,專注落地。0投訴:100%滿意。

    近年來,海軒文化集團抓住機會,順勢發展,蓄勢待發,不斷拓展“鄉學新天地”,圍繞“鄉學時光、鄉村振興”的培訓,更加強化了“360”培訓服務體系建設,受到各地方農業農村局相關領導的肯定,在2022年,積極作為,聯合開辦了各類高素質農民培訓及服務“三農”的農技員培訓50余班,并擬開發鄉村五大振興有針對性課程,即《找準牛鼻子,推動產業振興》《提出金點子,推動人才振興》《做活菜籃子,推動生態振興》《突破空殼子,推動組織振興》《強化筆桿子,推動文化振興》等。同時,創立鄉村振興的“圍爐對話”培訓模式,所謂圍爐對話,是以農民喜歡的爐邊圍坐聊天的方式,慢慢打開鄉村振興的思路,幫助農民產生內生動力、內生方法、內生成效,以豐富“360”培訓服務體系的內容和形式。圍爐對話也可叫做聚合工程,為推進鄉村振興,圍繞“聚合黨員,聚合群眾,聚合產業,共享發展,把支部建在產業鏈上”的要求,特提出“五帶法”,帶專家來講,請進門,解決農民觀念更新的問題;帶群眾去看,走出去,解決農民信念不變的問題;帶黨員來銷,解決農民信心堅定的問題;帶客商來買,解決農民信息渠道的問題;帶游客來玩,解決人氣的問題和現金流的問題。

    砥礪奮進開新局,凝心聚力再出發。2023年,安徽海軒文化集團必將繼續保持紅色文化的鮮亮底色,數字科技的時代特色,堅定信心、勠力同心、勇毅前行,為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興作出新的貢獻。


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